3月28日下午，上海地產集團副總裁、建材集團董事長楊慶云調研上海新型建材巖棉有限公司（下文簡稱“上新巖棉”），建材集團總經濟師宋華陪同調研。

楊董聽取了上新巖棉近三年經營情況、2023年主要經營目標、下一步工作舉措及思路的匯報，對公司近年來取得的成績給予充分肯定。

他指出，在內外部經濟滯脹、行業(yè)競爭激烈的大環(huán)境下，上新巖棉經營團隊始終保持奮發(fā)有為、積極向上的精神面貌，加快產品差異化發(fā)展，加強精細化管理，加大產品技術創(chuàng)新力度，保持經營效益穩(wěn)步增長，非常不容易。但在肯定成績的同時，要跨前一步，主動思考解決當前面臨的主要問題，一是公司未來的發(fā)展布局和產業(yè)投資。要抓住發(fā)展關鍵窗口期，從產業(yè)發(fā)展?jié)摿蜋C遇角度出發(fā)，系統(tǒng)思考公司未來的發(fā)展方向，深度研究公司發(fā)展布局整體方案，提出有針對性的工作措施，為公司長遠發(fā)展指明方向。二是繼續(xù)推進公司股權關系理順工作，提出相關建議和解決方案，尋求地產集團的協(xié)調幫助，加強與臨港集團溝通，盡快解決多年來困擾公司未來發(fā)展的瓶頸問題。

針對當前工作推進，楊董指出，上新巖棉經營團隊要繼續(xù)堅定信心，對照“十四五”戰(zhàn)略目標，聚焦今年各項重點工作的推進，把各項方案落實到位。

一要加強營銷，搶抓訂單。在當前經濟復蘇緩慢的形勢下，加強市場營銷依然是當務之急，要進一步在重要項目、重點客戶上下力氣花功夫，搶抓訂單，確保年度經營目標的完成。

二要加大研發(fā)和產品創(chuàng)新。要結合企業(yè)實際，在做好現(xiàn)有產品開發(fā)的同時，加強與專業(yè)技術機構的合作，關注前瞻性產品研發(fā)，不斷優(yōu)化產品結構。同時，多方爭取技術創(chuàng)新政策的支持，加大產品研發(fā)投入，進一步增強企業(yè)核心競爭力。

三要加強研判，投資增能。要對行業(yè)形勢和同行企業(yè)進行研究分析，對自身能力進行深入研判，確定企業(yè)未來布局和擴產增能的目標方向，做大做強自身優(yōu)勢領域。

四要夯實管理，控制風險。要圍繞公司經濟效益和發(fā)展質量，發(fā)揮企業(yè)管理優(yōu)勢，持續(xù)關注市場風險和安全生產風險，加強應收賬款、存貨管理，優(yōu)化管理方式和手段，為公司高質量發(fā)展奠定堅實基礎。

五要加強人才隊伍建設。要按照市國資委、地產集團相關要求，著眼公司長遠發(fā)展，繼續(xù)保持合理的干部人才梯隊結構，加強后續(xù)專業(yè)人才的培養(yǎng)，進一步為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。

地產集團戰(zhàn)略研究部，建材集團資產管理部、財務計劃部、辦公室、人力資源部，上新巖棉黨政班子成員參加調研。